▲會議主現場

各項目負責人闡述了項目部年度工作與項目成效，并作工作總結匯報。項目的管理邏輯嚴密、層次清晰。以重質量、保安全為首任，簡潔高效，執行性強。

▲項目部 部分分會場

由省廣大各部門負責人分別進行年度工作總結匯報。經營部、綜合部、工程部、財務部招、標代理部等依次匯報總結2022年工作，并根據2022年度工作完成情況找準工作中存在的困難和問題，提出可行性的改進意見及建議。

▲各部門負責人

▲副總經理劉湘華

由副總經理劉湘華作年度總結匯報發言，他表示在疫情沖擊下，行業變化同時適時調整營銷策略，拓展經營模式。從多方面著手多措并舉，業務情況有效提高。并在2023年繼續依托社會有效資源，企業技術、品牌、口碑、信譽等優勢實現業績上升。

▲副總經理梁小軍

由副總經理梁小軍作年度總結匯報發言，他表示：

一、結合招投標管理工作要求進行分析，進一步強化投標水平。緊跟市場投標需求，深入解讀投標要求，推進協作和信息交換，確保領域招投標工作見底見效。

二、持續開展投標人員專業培訓，嚴明工作流程，持續轉變思想作風，切實增強全員責任和規矩意識，不斷提升投標人員的編制標準。

三、強化業務案例研究分析和指導，總結提煉典型中標經驗，帶領招標人員主動提高解決疑難問題的能力。

▲副總經理兼總工程師張云先

由副總經理兼總工程師張云先作年度總結匯報發言。

三年疫情，直到放開充分分析當前面臨的發展形勢和挑戰，對于工程部的工作進行總結，部署2023年各項工程項目工作。

一、針對房地產現狀，聚焦監理企業經營、安全、發展、服務四大任務，著力尋求高質量發展。穩中求變，實干興企。推動公司高質量發展再上新臺階，持續提升企業核心競爭力，做強、做優、高效的監理平臺。

二、做好“三控兩管”，切實履行安全生產法定職責。著力加大安全管理力度，夯實基礎保安全，全面提升本質安全水平。

三、展示我們公司形象實力，監理通優質的管理現代化、信息化。加大對項目管理人員培養，加強知識深化實踐。滿足企業高質量發展的需要，為建筑事業做出積極貢獻。

▲總經理屠丹

總經理屠丹作年度總結發言?？偨Y公司整體經營情況，圍繞2023年的重點工作作具體要求和展望。2023年是壓力和機遇并存的一年，我們務必外拓市場、內練筋骨，內外兼修。如何在經濟低谷找出前進的道路，穿越暴風雨，迎來更好的發展周期。屠總表示在此經濟放開后的發展機遇下，我們必須把握住時代轉型機遇，上下齊心，攻堅克難。及時調整思路，把握市場脈膊，精益內部管理，進一步提高市場占有率，不斷實現公司的可持續繁榮發展。

▲董事長肖鶯

會議最后,董事長肖鶯作了重要講話?；仡欉^去的一年，肖董首先對各分公司、各工程項目、各部門一年來的工作給予肯定，同時感謝大家的付出和貢獻。2022年是極其不平凡的一年，疫情影響、經濟結構轉型，公司發展面臨諸多挑戰。然而面對前所未有的困難，大家全面盡職、精誠團結、同甘共苦，較好的完成本職工作。

公司管理團隊及人員結構逐步精益化、專業化、潛力大。希望大家再接再厲，強優勢、補短板，不斷提升履職能力，切實抓好2023年工作計劃的全面落地執行。同時緊跟公司發展步伐，持續創新，用前瞻性思維全面推動工作高質量發展。

肖董指出，2023年國家制定了一系列振興經濟、助力經濟復蘇的發展戰略，我們要堅定信心，把握機遇，充分挖掘市場潛力，穩步提升。望全體員工攜手并進、扎實進取、頑強拼搏，篤定信心，高質高效的完成既定目標。勇毅前行，面對新的挑戰繼續堅定不移地朝著全過程咨詢企業目標前進。共同跨越寒冬，譜寫公司高質量發展新篇章。