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怎么做一名好總監
日期:2021-08-20 閱讀:



來源|省廣大

供稿|張云先


怎么做一名好總監(圖1)

△副總經理兼總工程師張云先


怎么做一名好總監


總監是指具有監理工程師資格的從業人員接受監理公司法人代表的委托,組織和實施建設工程項目管理的工作。具體說來,也就是監理工程師在接受監理公司代表的授權后,作為建設工程項目監理部的負責人,根據所要監理的工程的需要選擇具有相關專業知識和技能的工作人員,組建建設工程監理部,對工程項目進行監理,履行監理委托合同,服務建設單位,代表其管理工程項目,以確保工程建設過程中的安全生產,最終實現保質保量、如期完成工程建設的目標,并要合理地降低建設投資成本,使投資者獲得最大收益。從而,依此得到建設單位對監理公司的認可,贏得監理收益,同時也要為監理公司創立社會聲譽,開拓建筑市場。從這個意義上講,當好總監對于發展企業和服務社會起著重大的作用。那么如何當好總監呢?對此,仁者見仁智者見智,就個人而言,我認為需要做好以下五點。


怎么做一名好總監(圖2)

一、樹立責任意識,堅決執行責任制度。


怎么做一名好總監(圖3)


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俗話說:人無壓力輕飄飄。一個人要想做好一件事,首先要有責任感,由此才會將壓力變成動力,在內因的作用下發揮主觀能動性,自覺自愿地做事情。同樣要想做好總監工作首先要求總監理工程師自覺地樹立責任意識,做好團隊的表率,并將責任意識貫徹到監理部每個成員的思想中,使大家都具有責任觀,促使大家都能夠自覺主動地投入到工程建設中去,最終圓滿地完成公司交給的任務。由此說來,樹立責任意識是做好總監工作的思想基礎。

不僅如此,要想做好總監工作,總監理工程師還要帶領團隊的所有成員將責任意識落實到實處,即根據建設工程的實際情況制定和實施切實可行的責任制度,并付諸于行動。不同的建設工程有著不同的特點。這個特點不僅是指建筑物本身的特點,還包括施工總承包單位的組織管理特點。為了保證工程建設的順利進行,總監理工程師要從實際出發,對于建設工程中涉及的安全、質量、進度、投資控制和合同管理、技術資料信息管理以及協調各參建單位間的相互關系等工作制定相關的責任制度,定崗定員,以具體的制度約束每一位監理人員的行為,做好日常的監理工作,保證安全生產,合理降低投資,保質如期地交付產品,真正做到服務甲方。這是做好總監工作的制度保障。



怎么做一名好總監(圖2)


二、具有堅實過硬的專業知識,力創一專多能。


怎么做一名好總監(圖5)


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一項建設工程由若干個分部分項工程組成,這也就將整個施工過程劃分為若干不同的施工階段,而每個施工階段中又包含著許多的專業施工,要想做好總監工作,就要求總監理工程師具有過硬的專業知識。首先、要熟悉圖紙及相關的技術文件,掌握工程的整體內容,從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項工程的質量驗收規范,做好質量驗收工作,以保證工程質量。第三、要掌握施工進度計劃,統籌控制整體進度,以便按期完成工程建設。第四、嚴格審核施工方案,合理降低工程造價,使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作,保證參建各方的合法利益。第六、加強技術資料信息管理,真實反映建設工程實際情況,做好建設工程記錄。與此同時,更要學習和掌握安全生產知識,檢查安全生產情況,及時發現生產中存在的安全隱患,督促施工單位及時整改,達到安全生產標準,保障施工人員的生命安全。

不僅如此,作為總監理工程師除了掌握自身研習的專業知識外,還要力爭熟知其他相關專業的知識及施工工藝,這樣有助于協調各專業施工隊班組間的相互配合,整體控制施工過程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作,抓住重點,有的放矢進行工作,提高工作效率。

做到”知識過硬,一專多能”,可以控制好建設工程的總體情況,更好地、有目的地開展工作,大大提高工作效率,這也是做好總監工作的技能保證。



怎么做一名好總監(圖2)


三、掌握靈活多樣的工作方法。


怎么做一名好總監(圖7)


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要想做好總監工作,僅具有責任意識和掌握堅實的技能是不夠的,還要在工作中依據實際情況運用靈活多樣的工作方法,對癥施藥,解決施工難題。

建設工程監理工作是一項復雜多樣的管理工作。工作中既要面對物,更要面對人。由于建筑實體是通過施工人員的辛勤勞動創造出來的,所以加強對施工人員的管理就顯得尤為重要。只有做好施工人員的管理工作,才能做到安全生產,保證工程質量,降低成本,按期完工。從這個意義上講,掌握和運用切實多樣的工作方法對于做好總監工作也是具有深刻意義的。

監理過程中,監理人員要對安全生產、材料供應使用、施工工藝、工程質量及施工人員的操作情況等內容進行全程的監督和管理。監理人員往往發現某些施工人員違規操作,或由于不精心施工而造成一些質量問題或安全隱患,上前勸阻或制止,可施工人員就是不聽,更有甚者還會與監理人員發生爭吵,造成一些矛盾。還有,某些施工單位擅自改變施工方法,不執行施工方案,甚至造成了質量、安全事故。諸如此類問題,總監理工程師就要根據具體實際情況,采取相應對策。一、做好施工前的監理交底,講明施工要點和驗收標準。使其有據可查。二、明確責任,聲明利害關系,使其具有責任感。三、下發整改通知,限期整改。若拒不接受,則簽發工程暫停令,進行停工整頓,待達到規范要求后再行復工。監理工程師之所以這樣做是為了保證建設工程安全生產的過程,使建筑質量達標。

監理工作行為主要是對工程建設中的各個環節進行檢查,及時發現問題、反映問題,責令整改直至達到合格標準。由此檢查工作就成為了監理工作的重點。監理工作的檢查方法包括:日常巡視,平行檢查和檢查驗收。對于關鍵部位和關鍵工序監理人員要進行旁站監督。為了達到安全生產,保證工程質量,總監要合理地安排各種形式的檢查把各種檢查結合起來,及時有效的發現問題,解決問題,以優質的服務回饋甲方。


怎么做一名好總監(圖2)


四、加強團隊建設,創建和諧監理部。


怎么做一名好總監(圖9)


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俗話說:一個好漢三個幫。一個人的力量是有限的,只有大家團結起來才能更好地完成工作。同樣,監理工作需要監理部所有成員的相互配合,共同完成。要做好總監工作,就要求總監理工程師具有團隊精神,互相幫助,帶動全體成員,使大家各盡其責。要做這一點需要從幾個方面著手。

首先,樹立監理部全體成員的整體觀念。監理部是一個整體,樹立整體觀念,強化整體意識,是進行團隊建設的重要思想保證??偙O理工程師要將這個觀念貫徹到監理部每一位成員的思想中,只有大家齊心協力,才能更好地完成監理工作。第二、互敬互愛,團結幫助,創建和諧監理部。監理部的每一位成員每天都要完成很多的工作,非常辛苦,如果有一個和諧的工作氛圍,那么大家就會感到精神愉快。因此,共同創建一個和諧的工作環境是十分必要的。這樣既能提高工作效率,又會益于個人身心健康,是一件兩全其美的事。同事間只有關系融洽,才能夠在工作上的互相合作,互通有無,從而提高監理部的整體管理水平。第三,共建制度,共同遵守,平等待人。對待監理部的每一位成員,總監都要一視同仁,從總體出發,平等相待。嚴禁照顧關系,搞特殊化。平等待人是做人的基礎,作為監理部的負責人,總監更要自覺做好這一點。同時還要制定全體成員共同認可的規章制度,使大家有章可循,共同遵守。第四、及時發現好人好事,積極宣揚,在集體中樹立榜樣模范,使團隊能夠良好發展。五、做好員工的后勤工作,在生活上盡可能地多為大家著想,提供方便:在工作中要勤于思考,積極地尋找辦法,共同解決工作難題,使得團隊共同前進。

總之,做好了團隊建設,創建和諧監理部,可以使監理部的每一位成員都團結起來。這樣有利于開展監理工作,提高監理整體水平。



怎么做一名好總監(圖2)

五、發現人才、培養人才、推薦人才,為企業發展積蓄力量。


怎么做一名好總監(圖11)


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監理企業的發展需要有大批的人才作為后盾,那么人才來自何方呢?俗話說:千里馬好找,伯樂難尋。作為總監有義務為企業的發展去努力地發現人才、培養人才并推薦人才。這也是總監實現自身價值的具體體現。在工作中,我們經常會發現某些監理人員具有較高的職業技能。而且對于某些問題,他們有自己獨特的見解和解決方法,對于這些人我們要引起足夠的重視,就我個人來看,這些人往往具備相當的潛能。他們不會人云亦云,而是善于獨立思考,凡事總要分清是與非,我認為這樣的人將會成為人才。

有了備選的目標,還要有意識地進行培養。人才是一種資源,如果發現了資源不去開發,那就是對資源的浪費。同樣,培養人才亦是如此,監理工作的主要崗位是施工現場,因此,培養具有現場管理經驗的人才是總監義不容辭的事。培養人才的方法多種多樣,無論選擇哪一種,其原則都是考察其人品,增加問題的難度,為其創造磨練的機會,增長其獨立工作的能力,最終使其能夠擔當重任。

發現了人才我們不能占為己有,要向公司大力推薦,使其人盡其用。埋沒人才,對個人來講是一種不道德的行為,而對于公司則是不負責任的表現。只有大力地發現人才、培養人才、推薦人才和使用人才,公司才會發展,效益才會增加。我們的生存依賴于企業,企業的發展關系到每個員工的切身利益。從這個意義上講,發現人才、培養人才、推薦人才是關乎企業發展的關鍵,同時也與我們息息相關。

綜上,對于怎樣當好總監,我個人談了幾點粗略的看法??傊?,要做好總監工作不是一件容易的事,這需要我們不斷地研究和探索。





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